Bon Secours Mercy Health выводит сборные конструкции на новый уровень

Ловкость видео + фото

В свободном промышленном строительном центре во время его работы на площадке проекта Mercy Health Kings Mills в Мейсоне, штат Огайо, размещались три сборочные линии по сборке сборных конструкций.

Ловкость видео + фото

Временная конструкция площадью 16 000 квадратных футов примыкала к главному зданию больницы, что позволяло сборным компонентам сходиться с конвейера и немедленно подниматься краном для установки на объекте.

ГБН

Ожидается, что проект Mercy Health Kings Mills, созданный для удовлетворения неудовлетворенных потребностей стационарных пациентов в быстрорастущих пригородах Северного Цинциннати, будет завершен в ноябре. Проект площадью 206 000 квадратных футов включает в себя новую больницу и прилегающее к ней здание медицинского офиса.

В начале 2021 года Bon Secours Mercy Health объявила о планах построить Mercy Health Kings Mills, больницу на 60 коек и здание медицинского офиса в Мейсоне, штат Огайо, — первую новую больницу системы в районе Большого Цинциннати с 2014 года.

В процессе запроса предложений Молли Айронмонгер, директор по системному планированию и предварительному строительству в Bon Secours Mercy Health (Цинциннати), говорит, что она призвала подрядчиков продемонстрировать «творческое решение проблем» для достижения целей министерства по реализации проекта быстрее, безопаснее и эффективнее. более экономически эффективно, чем организация делала это в прошлом.

«Моя работа не в том, чтобы предписывать, как что-то делать», — говорит она. «Мы говорили: «Это наши проблемы. Приходите решать их».

Этот толчок к новым стратегиям стал ответом на продолжающиеся проблемы, с которыми сталкивается организация и многие другие, связанные с нехваткой рабочей силы в строительстве, нарушением цепочки поставок и ростом цен на материалы.

«Как человек, сидящий на моем месте в организации здравоохранения, если вы не работаете над обсуждением того, как улучшить и изменить способы реализации проектов, вы действительно упускаете возможности, потому что то, как вы это всегда делали, не является будет возможно», — говорит она.

Сборные конструкции — это одна из стратегий, которая используется для решения этих проблем. Фактически, несколько фирм, проводивших собеседование на роль генерального подрядчика по проекту Kings Mills площадью 206 000 квадратных футов, предложили сборные конструкции, приняв традиционный подход, при котором строительные компоненты изготавливаются в другом месте, хранятся, а затем транспортируются на конечный объект всего за -доставка в срок.

Однако у Дэниса была другая идея. Строительная компания из Дейтона, штат Огайо, предложила построить промышленно-строительный центр (ICC) на строительной площадке рядом с строящейся больницей, где сборные компоненты будут собираться и немедленно устанавливаться в здании.

Микки Лерой, директор архитектурной фирмы GBBN (Цинциннати), участвовавшей в проекте, участвовал в собеседованиях с подрядчиками и говорит, что идея Дэниса выделялась как «настоящее отличие».

Частично это произошло потому, что это устранило некоторые проблемы, связанные со сборкой за пределами площадки, включая складские потребности, а также стоимость и логистику доставки компонентов на площадку, что в конечном итоге ограничивает размер того, что можно изготовить, тем, что поместится на грузовике. .

«Это сняло некоторые ограничения и открыло возможности для проектирования в более широком масштабе», — говорит он.

Кроме того, Данис гарантировал, что использование ICC позволит реализовать 24-месячный ускоренный график строительства, с ноября 2021 года по ноябрь 2023 года, что на пять месяцев короче, чем обычное время строительства без ICC.

Тем не менее, несмотря на то, что это предложение соответствовало целям эффективности и экономии средств, Ironmonger говорит, что она не решалась строить временную палаточную конструкцию на объекте, опасаясь, как это повлияет на безопасность и риск повреждения материалов, оставленных внутри палатки.

«Это был страх перед неизвестностью», — говорит она, отмечая, что ей не было известно о том, что подобное решение раньше использовалось в строительстве здравоохранения.

Но после работы с оценкой рисков организации, местной юрисдикцией и членами проектной группы для решения этих проблем и разработки резервных стратегий, команда дала зеленый свет ICC.